Rozhodnutí.
Každý výjimečný projekt začíná odvahou vidět potenciál tam, kde ho ostatní ještě nevidí. Než vznikne první návrh, čekají projekt stovky hodin analýz, jednání a prověřování. Teprve poté padne rozhodnutí, zda má smysl investovat čas, kapitál i energii do jeho dalšího rozvoje.
Rozsah práce ještě před akvizicí
Většina developerů ukazuje až finální vizualizace. My chceme ukázat, kolik práce předchází okamžiku, kdy vůbec vznikne první architektonická skica.
Důkladná analýza projektu
Šest oblastí, ve kterých prověřujeme každý projekt ještě před tím, než vůbec uvažujeme o jeho koupi.
- Vlastnické vztahy
- Nabývací tituly
- Věcná břemena
- Nájemní smlouvy
- Majetkoprávní omezení
- Právní rizika
- Soudní spory
- Účetnictví
- Daňové aspekty
- Cashflow
- Závazky
- Pohledávky
- Ekonomická rizika
- Technický stav
- Konstrukce
- Geologie
- Doprava
- Inženýrské sítě
- Kapacity sítí
- Technická omezení
- Potenciál území
- Možnosti zástavby
- Regulace
- Výšky
- Oslunění
- Veřejný prostor
- Vztahy k okolí
- Stavební náklady
- Demolice
- Infrastruktura
- Rezervy
- Scénáře
- Ekonomická efektivita
Shrnutí výstupů
Veškeré výstupy z právního, finančního, technického a urbanistického prověření spojujeme do prvního business plánu projektu. Teprve nyní padá rozhodnutí projekt akvírovat.
Rozhodnutí o objemu plánované budovy.
Funkční náplň a koncept projektu.
Cílové náklady, výnosy, zisk a ekonomické ukazatele.
Rámec kapitálu a nákladů.
Klíčová rizika a jejich integrace do transakční dokumentace.
Vstupní brief pro architekty.
Dokončení akvizice
Po podpisu smluv přebíráme projekt se stavebním povolením. Tím však práce nekončí – naopak začíná další fáze, ve které hledáme, jak z původního projektu vytvořit ještě kvalitnější architekturu, lepší veřejný prostor a dlouhodobě hodnotnější místo pro život.
Projekt jsme koupili. Ale co jsme vlastně získali?
Převzali jsme projekt s vydaným stavebním povolením. Jak vypadal a proč jsme se rozhodli ho změnit?